ISO 18404 : 2015 , Metode Kuantitatif dalam Proses Perbaikan – Kompetensi Bagi Personal dalam Implementasi Lean dan Six Sigma

Uncategorized
mckonlyasbury

mckonlyasbury

Standar ini ditetapkan untuk memperjelas kompetensi yang diperlukan bagi personil dan organisasi dalam Six Sigma, Lean dan “Lean & Six Sigma” bukan menggunakan “Lean Six Sigma” yang umumnya sering kita temukan. Standar ini akan menggunakan istilah “Lean & Six Sigma”. Sebelumnya, tidak ada standar universal tentang Black Belt atau apa yang diperlukan dalam suatu organisasi untuk mengaplikasikan pendekatan ini.

Banyak yang memperdebatkan kesamaan dan perbedaan mereka pada Six Sigma dan Lean. Tokoh utama berpendapat atas konten, tumpang tindih, aplikasi, supremasi dan tujuan dari dua pendekatan. Berbagai kombinasi dari dua pendekatan yang ada, banyak di bawah judul payung “Lean Six Sigma”. Six Sigma dan lean memiliki kesamaan dibidang aplikasi, yaitu perbaikan proses. Lean berfokus dalam mengurangi limbah ‘chronic’ dan Six Sigma berfokus dalam mengurangi variasi dan dampak buruknya.

Oleh karena itu standar ini menetapkan persyaratan kompetensi yang terpisah untuk Six Sigma dan implementasi lean; juga menetapkan gabungan kerangka kompetensi untuk “Lean & Six Sigma”. Dengan demikian, hal tersebut berfokus pada kompetensi (skill dan abilities) untuk memberikan manfaat bagi organisasi dibanding mendefinisikan tingkat pendidikan khusus yang diperlukan untuk setiap peran.

Kandidat diharapkan untuk menunjukkan bahwa mereka memiliki tingkat kompetensi yang memadai, pelatihan, keterampilan dan pengalaman yang diperlukan untuk memenuhi peran mereka.

Dengan dipisahkannya “Lean Six Sigma” pada standar 18404 : 2015 dapat memudahkan organisasi dalam menginplementasi Lean dan “Lean & Six Sigma”. Standar ini ditetapkan untuk memperjelas kompetensi yang diperlukan untuk personil dan organisasi Six Sigma, Lean dan “Lean & Six Sigma”.

Acuan normatif

  • ISO 13053-1, Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Part 1: DMAIC methodology
  • ISO 13053-2, Quantitative methods in process improvement — Six Sigma — Part 2: Tools and techniques

Abbreviated terms

5S                 sort, set, shine, standardize, sustain

CT                 critical to

DOWNTIME defects, overproduction, waiting, non-utilization of talent, transport, inventory, motion, extra-processing

EDA              exploratory data analysis

HOQ              house of quality

OEE              overall equipment effectiveness

PDCA           plan, do, check, act

PDM             policy deployment matrix

SIPOC          supplier-input-process-output-customer

SMED           single-minute exchange of die

TIM WOOD   transport, inventory, motion, waiting, over-processing, overproduction, defects

VOC              voice of the customer

VSM              value-stream map

WIP                work in progress

WORMPIT     waiting, overproduction, rework, motion, processing, inventory, transport

by : Team P-news

Source : www.iso.org

No comments

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d bloggers like this: